Mache ich das Richtige und mache ich das Richtige richtig? Eine Frage, die jedem Gründer zwangsläufig früher oder später kommt. Denn anders als im Konzern steht kein Sounding Board oder Steering Committee zur Seite, das Dich als Gründer begleitet und Feedback gibt. Stattdessen misst Du als Gründer die Resonanz und validierst das Geschäftsmodell auf andere Weise. Welche Methoden sich als sinnvoll erwiesen haben und welche nicht, zeigt dieses Kapitel auf und gibt damit auch für Konzernmanager einige Anregungen für alternative Erfolgsmessungen an die Hand.

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